为某世界500强通信团体供给客服中心业务外包

客户痛点

随着该通信团体的业务需求不断扩大,涌现了话务量不断上升通话时间更长和服务质量降落的情况,服务配套的升级导致了运营成本的相应增长。如何在进步服务程度的同时降低运营成本压力是 该通信团体所面临的难题。

解决方案

  • 01

    快速扩充客服人员,使客服人员得到充分保障

  • 02

    采用“呼吸式”资源管理模式,实现呼入呼出动态联动

  • 03

    供给集人员、技巧、管理、环境于一体的运营管理

客户收益

01

降低了运营成本,进步了服务质量

02

创造了客户关系掩护、客户挽留等服务价值

03

优质的客户服务打造了无形的品牌价值资产,有效提升了用户粘性

04

收集客户导向需求,反向推动研发和业务结构优化,有效提升利润

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